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网上轮盘:双星汪海:曾一度被扣上了足足30顶“黑帽子”

时间:2018/12/30 10:53:08  作者:  来源:  查看:8  评论:0
内容摘要:  从刺破手指、写血书参军,经历越南战火,到任职国企锐意改革,受威胁持手枪上班,汪海一步步将一家濒临倒闭的国企铸造成一面旗帜。  汪海是中国第一代企业家。1988年首届全国优秀企业家评选中,他走到了最后。历经改革开放40年,汪海见证了市场经济改革浪潮中的无数羁绊、无奈和喜悦。  ...
  从刺破手指、写血书参军,经历越南战火,到任职国企锐意改革,受威胁持手枪上班,汪海一步步将一家濒临倒闭的国企铸造成一面旗帜。

  汪海是中国第一代企业家。1988年首届全国优秀企业家评选中,他走到了最后。历经改革开放40年,汪海见证了市场经济改革浪潮中的无数羁绊、无奈和喜悦。

  汪海带领下的双星创造了很多第一。第一个下海偷着卖鞋、第一个改革企业管理机构、第一个脱离计划经济统购包销的商业体制、第一个获得自营进出口权、第一个涉足多元化经营、第一个创造出中国自己的世界品牌、第一个获得鞋业股票上市……

  这些背后是突破旧体制的种种艰辛,在一次次的抗争中,汪海一度被扣上了足足30顶“黑帽子”。诸如“无法无天”、“目无组织”、“挥霍国家钱财”、“国有资产流失”等等攻击,他从未放在心上。

  “我这个人从年轻时候就是爱斗,用现在的词来讲就是从来不示弱,好强,这是性格决定的。我经历过越南战场,和美国人较量过,都没有死,现在来讲活着就是多的,我还有什么怕的。”汪海的办公室里仍然挂着“敢为天下先”的书法作品,今年78岁的他精神矍铄、侃侃而谈。

  突破体制

  双星集团的前身是青岛橡胶九厂。橡胶九厂是中国最早的制鞋企业,最早可以追溯到1921年的维新织带厂。1951年,这家企业历经多次更名为大元橡胶厂,政府部门多次交给大元橡胶厂加工军鞋的任务,中国第一双解放鞋就诞生于此。

  1974年,汪海进入橡胶九厂,任政治部主任。摆在他面前的是一份薄弱的家底——这里仍是20世纪30年代的老设备、老工艺、老技术、老厂房。

  “橡胶九厂首先受到的就是国有企业的制度约束,造成企业濒临倒闭,开不出工资。举一个简单的例子,当时买100本8分钱一本的教育材料,都拿不出来钱。你说严峻不严峻。”汪海说。

  很快,随着改革开放和市场经济信号的传出,原来的生产方式已经无法适应市场。汪海发现这一点后,开始了大刀阔斧的机构改革。让人意想不到的是,第一个改革对象就预示了一路的坎坷。

  当时的背景是,橡胶九厂2000人,40多个部门,在一线只有800人,1200人在这些辅助部门。真正做鞋的就800人,其他人都是服务这些人,“所以就造成人浮于事的情况”。

  改革是从安全科开始的,汪海的做法是将安全科和劳工科(人事科)合并,人事科有6人,安全科有23个人,合并的目的是减人。日常生产并不需要23个安全科的人,所以就要把安全科的人减下来。

  “这个事情惊动了国家安全劳动部。”汪海说,由于企业安全科员工告到国家安全劳动部,后者派了一个30多岁的处长来青岛调查。

  直到今天,老双星人仍记得“砸三铁”改革。“三铁”分为旧三铁和新三铁,在第一阶段改革中,“铁工资、铁饭碗、铁交椅”被破除,而错综复杂的人事关系、阻碍生产力的条条框框、陈旧观念被称为“铁关系、铁栏杆、铁锁链”。即使汪海在一次次与上级部门的抗争中,打破了这些约束,但是他仍然意识到,这些约束并不能短期内全部破除,而是需要市场经济的完善发展。

  实际上,橡胶九厂的改革中,汪海遇到的阻碍还有很多。“内部员工不理解,向我扔黑石头,下班打电话,写诬告信告我,背地骂我,晚上去我家抹大便,这种行为我是可以理解的。”汪海说,我的目的是把工厂救活,谁反对,我就和谁斗争。体制改革,精简人员,组织一个新的适应于新发展的团队,就要面对这些阻碍。

  1983年,商业部门停止收购青岛橡胶九厂生产的200多万双解放鞋。对于当时“统购统销”的国企来说,原料和销路均由国家提供,停止收购直接影响到后续生路。多次沟通无望后,汪海几乎陷入绝望。

  然而,一个后来被认为改革开放中具有标志性的事件改变了僵局。1984年春节前夕,邓小平第一次南巡,对此前的改革与开放、经济建设思路做出肯定。

  汪海看到了曙光,于是在企业生死关头决定融入市场经济——动员职工走向市场卖鞋。而当时,市场经济尚处于萌芽阶段,私自销售产品属于违法行为。

  橡胶九厂员工夜间出动,偷偷卖鞋的做法激怒商业部门,后者以以后不再统购橡胶九厂的解放鞋相威胁。但是进入市场的效果是好的,仅仅一年时间,200多万双库存被销售一空,员工不仅发了工资,还领到了奖金。汪海第一次体会到“市场”的力量。

  也就是在1983年,双星商标注册成功,标志着双星在中国企业中最早有了品牌意识,开始实施名牌战略。

  国际风云

  很多年以后,汪海依然清楚地记得1986年的那个夏天。6月23日5点30分,最后一双解放鞋从生产线上运出,汪海亲自为这双鞋系上红绸带。也正是这双解放鞋的退役,双星完成新老产品的过渡,一个新的历史发展时期到来。

  第一次给双星提供大步跨越发展的是当时世界三大运动鞋制造商之一,美国布瑞克公司。该公司选择和双星合作生产,但仅提供样鞋和有限技术材料。汪海团队经过4个多月的无数次尝试,终于生产出第一批国际高档名牌运动鞋“抛尼(PONR)”鞋。

  随之而来的合作是美国凯斯CVO运动鞋、美国布鲁克斯(BROOK)等国际名牌。经过努力奋战,这三种高档鞋终于第一次在中国大陆全部研制生产成功,每年返销欧美市场100万双。这种来料加工形式的成功,让双星品牌在国际上有了口碑基础。

  1992年,双星集团公司成立。这年,他决定赴美国纽约召开新闻发布会。由于当时中美正处于“最惠国待遇”争论的敏感期,发布会承受了额外的政治压力。

  不出意外,《纽约美东时报》记者威廉·查理提问称,大家都叫你中国鞋王,请问您脚上穿的皮鞋是双星鞋吗?这个提问的背景是,双星当时以运动鞋著称,但是汪海穿的却是皮鞋。

  当所有人为汪海担心时,他突然弯腰脱下皮鞋,举在手中说,感谢这位美国朋友提供这么好的宣传机会,“你们看到鞋底的双星商标了吗?我穿的是双星鞋,我不穿中国鞋,还配叫中国鞋王吗?”

  第二天,汪海手举皮鞋的照片出现在美国报纸的显要位置,一位外国人对汪海说,社会主义国家在美国脱鞋的一个是前苏联主席赫鲁晓夫,一个就是汪海。不同的是,赫鲁晓夫是在联合国发火,而你是用中国自己的产品向美国市场挑战。

  汪海在青岛办公室向经济观察报谈起外国人对自己的评价时说,“我觉得这是他们的看法,当时的场合他们没有想到,他们想出中国人的丑,没想到我会利用这个机会打广告。”

  1995年,汪海被美国名人传记协会与美国名人研究所推荐为1995年世界风云人物,在此之前,中国仅有邓小平一人获此殊荣。

  汪海对双星的目标是做“世界名牌”,从20世纪90年代开始,经过10年努力,2000年双星在中国市场的销售量超过了耐克和阿迪达斯。直到后来双星布局轮胎和机械战略,汪海对鞋业的精力投入减少,才给了安踏、李宁等后起之秀超车的机会。

  多元布局

  双星1997年就决定进军轮胎行业,第一个关键机会出现在1998年。山东省胶南市轮胎制造企业华青公司1997年获准在青岛证券交易中心(1998年关闭)挂牌交易,但1998年,由于国务院和中国证监会“关于清理整顿场外非法股票交易”的规定,作为“场外交易”上柜公司的华青公司被要求股票停牌。

  根据当年中国证监会的规定,类似于华青公司的上柜交易公司,按规定停牌后可以允许行业相同或相近的上市公司合并。于是,双星集团和胶南市政府共同向青岛市政府报告,请求双星与华青合并,得到同意吸收的回复。

  “给汽车做鞋子”,发展壮大双星的宏伟项目开始了。从1999年到2001年,汪海利用双星上市融得的资金,分四次向华青投入1.45亿元。对于一个县办企业来说,这笔资金无疑是天文数字。

  华青很快壮大起来,借助双星的品牌影响力和资金注入,2000年销售额从1998年的3亿元猛增至14亿元。2001年6月6日,中国证监会正式发文,同意双星和华青按照1:1换股吸收。

  然而,在接近“双星轮胎”梦的过程中,胶南市政府提出,在新设公司中无偿持有华青493.2万股的股权。汪海认为这是在“打劫”,因为这些股权属于华青工会,市政府从未出过资金,无偿划归是不合法的。

  据汪海介绍,在双方长达数年的拉锯战中,胶南市政府相关人员出现要求持股、阻挠华青公司注销、拿走印章、拒开证明等行为。后经青岛市委的介入,华青股份公司才正式注销,双星轮胎总公司成立,结果了长达4年的纷争。

  从2002年开始,双星集团对华青公司的吸收合并正式完成,后进入一个新的发展阶段。经过短短两年发展,2004年双星轮胎获中国名牌称号,成为轮胎行业的一匹“黑马”。

  华青公司的吸收,使得双星顺其自然地进入机械行业。2005年,双星机械产业的发展已经取得明显。这年双星机械是中国铸机行业品种最多、技术含量最高、产销量最大的铸机生产基地和出口基地。

  对双星来说,另一起轮胎行业的重组案,使得双星的发展和口碑在业界再一次让人惊艳——2005年,双星完成了对国内轮胎“四大天王”之一的东风轮胎厂的兼并。

  双星接管东风轮胎开辟了橡胶行业“国企救国企”的先例。东风轮胎在成功移置双星企业文化和管理模式后,很快起死回生,工人重新上岗、产品热销市场、效益迅速增长。

  激活东风轮胎是双星集团战略棋局中的重要一步,双星通过吸收合并华青轮胎、东风轮胎等企业,进入轮胎和机械行业,找到了新的利润增长点。2007年底,双星上市公司剥离制鞋业务,专心发展轮胎和橡胶机械产业,经济实力居全国同行业前列。

  此后,双星轮胎一直做到全球知名的轮胎制造企业之一是中国一汽、中国重汽(11.140, -0.13, -1.15%)等几十家国内著名汽车厂家的主要供应商,产品出口欧美、非洲、东南亚、中东等140多个国家和地区,是中国同行业获准进入国际市场范围最大的企业之一

  而这种拯救东风轮胎的双星管理模式,也是汪海从一路走来总结的独特企业文化。早在1980年,绝大多数中国企业还不知管理为何物时,汪海就提出了“企业不能搞无政府主义,企业更不能处在无管理状态”这样令人瞠目结舌的话。

  汪海超前的“九九管理法”体系,使得双星在成本管理、人员管理、技术创新等方面都有了标准和规则。他提出的ABW管理理论,被人们称为东方式中国管理哲学、管理方法、管理模式。

  汪海认为,他是企业文化最早的创新者,也是中国管理模式的创造者(双星九九管理法、ABW),也是双星这个民族品牌的缔造者,是改革开放初期提出创中国人自己名牌的第一人。

  “在国企改革战线,双星冲破计划经济的束缚,敢于冒险,主动进市场,探索出适合中国企业的独特管理新模式。中国农村改革看小岗村,国企改革看双星,双星是国企进市场改革的一个典范。”汪海这样评价自己缔造的双星。

  访谈

  经济观察报:双星的改革遇到很多阻碍,有没有考虑过对自己的影响?

  汪海:对我来讲,我怎么想的,可能你想都想不到。我最后自己总结一条就是无私无畏。因为当时我接这个摊子连工资都开不出来。既然市委班子相信我,为了我这个职位斗争这么激烈,为了感恩书记,我一定把这个事做好。从个人来讲,我这个人从年轻时候就是爱斗,用现在的词来讲就是从来不示弱,好强。这是性格决定的。

  另外,我经历过越南战场,和美国人较量过,都没有死,现在来讲活着就是多的,我还有什么怕的。我知道,这一步走不好,橡胶九厂不可能成功。当时的改革是为了整个员工,没有自己的私心。如果说有私心,那也是自己编的。因为不进行改革,就没有希望。

  经济观察报:当时承担了很多骂名,您怎么看待?

  汪海:当时整个青岛市,议论完书记、市长,就议论汪海了。这是一种自豪和骄傲,我作为一个鞋匠,这是多了不起的事情,我感到了存在的价值。这就是我的心态。说明我在干事,和他们不一样。我不在乎他们认为是对是错,只要我认为是对的,对企业发展有好处,我就去做。

  经济观察报:什么时候开始有市场操作意识?

  汪海:80年代中期,中国女排创下“五连冠”成绩,看到女排运动员穿着日本运动鞋出现在赛场,我希望他们穿上自己的民族品牌。当我拿着“百日会战”赶制的红色运动鞋找到女排主教练时,却得知中国女排和日本品牌有商业合作,后者提供女排出国的一切费用,每年给女排20万美元的补助。我一听吓一跳,当时我出国得提前申报,每天花多少钱,坐的公共汽车,地铁的票都得对起来还得去外汇局审核。我当时哪有那个权力。所以在体制上我们和日本的企业是有差别的,我们是学习苏联的计划经济体制,体制上的束缚使得双星无法操作这种模式。

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  随着国家的政策放开,企业的权力大了,双星才开始进行市场运作。所以说改革必须给企业松绑,比如人事问题、体制问题等都被捆绑,企业能怎么办。

  经济观察报:您曾提到企业家应该做市场的企业家,怎样理解?

  汪海:企业家要有发展的头脑,不能有发热的头脑,在市场过热时,能保持冷静的思考,市场过冷时,能激发出战胜一切困难的火热的激情。我还有一个观点,对企业家来讲,只要疲软的产品,没有疲软的市场。所以我认为,真正的企业家是市场的企业家。

  市场的企业家能够把科研者的成果、设计者的构想、生产者的制造,员工的积极性调动起来,各类信息提炼完善起来,工匠精神培养起来,把各种生产要素完善的汇总起来,结合在一起,形成一种强大的生产力。

  经济观察报:回首45年,怎样评价自己?

  汪海:市场经济合格的共产党员,真正的企业家,市场经济的企业家。用我的话讲,也是地地道道的一个鞋匠。

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